在一轮轰轰烈烈的特色小镇热潮中，最终脱颖而出的并不多，贵州省的丹寨万达小镇是其中之一。据全国政协委员、贵州省文化和旅游厅党组书记李三旗介绍，这个小镇高峰期间日接待量可以达到10万人左右。

　　该小镇是万达集团自2014年12月以来，对贵州省丹寨县的扶贫支持项目。3亿元办一所职业技术学院，8亿元建一座旅游小镇，5亿元设立一只丹寨扶贫专项基金——教育、产业、对贫困户的专项扶助，万达集团在长、中、短多策同发，力求改变丹寨这个国家级贫困县的面貌。

　　那么，与其他特色小镇相比，丹寨万达小镇有何不同之处？其模式能否可以复制、推广至别的地方呢？

　　“可以复制，但也不能简单复制。”李三旗在接受《金融时报》记者采访时表示，“最重要的不是谁来投资，而是如何运营这个项目。丹寨的扶贫项目之所以能成功，是因为万达不光出资金，更在项目设计、运营管理方面提供了比较合理的方案。目前，很多地方政府可能还缺乏现代化的管理、运营和营销的理念和人才，而大集团、大企业的入驻能在这方面提供支持。”

　　所谓的现代化管理，被李三旗概括为“四生”，即“有生活，有生气，有生命，有生意”。

　　“这是一个扶贫项目，一个重要目标是带动、改善当地人民的生活。像这种特色小镇要成功，必须要结合当前本身的历史风俗、民情文化，来带动发展；同时，既然是要带动脱贫，那就要符合商业规律。例如，丹寨的万达小镇不是孤零零修建几座建筑，而是围绕着当地居民的生活、民族特色兴建的，游客能够感觉到这是一个有生活、有生气、有生命的地方。而且，这个小镇的确把特色做成了生意。”

　　李三旗介绍，丹寨万达小镇里有一个非常有特色的活动，就是扎鸟笼——这是当地一个非物质文化遗产。“游客可以在店铺里现场学习扎鸟笼。这样，既传播了文化，也做成了生意。游客们参与其中，都觉得非常有意思、有意义。在口口相传的过程中，小镇的生意也越做越大。”

　　此外，万达丹寨小镇的宣传策略方面也更有“手段”、更多元。2018年，万达集团收到了一封来自贵州省委、省政府的“感谢信”。信中，贵州省政府办公厅对万达集团长期以来对贵州发展特别是丹寨县脱贫攻坚的大力支持表示衷心感谢。这一“感谢信”在网上走红，进一步强化了公众对该小镇的印象。

　　实际上，做起旅游生意，带动脱贫致富，是贵州扶贫工作的一大亮点。李三旗介绍，2018年贵州旅游助推了30.3万人建档立卡贫困人口增收脱贫。“2018年，服务业对经济的贡献率接近60%，消费贡献率提高到了76%。而旅游消费是7个重点消费领域之一，其他重点领域也和旅游消费领域紧密相连。作为美丽产业，幸福产业，未来产业，旅游业的潜力正在不断释放。”李三旗分析，“我们当然要大力支持制造业解决核心技术‘卡脖子’问题，但制造业等领域技术难关不是一天两天就能突破的；与此同时，发展旅游业，助力脱贫攻坚、支撑新型消费可以为其赢得时间和空间，同时也能改善民生。”

　　而“有生活，有生气，有生命，有生意”的产业发展逻辑实际上也不仅仅适用于特色小镇的建设。

　　李三旗建议，发展旅游业还要注重把旅游的基础设施供给与老百姓对美好生活愿望的基础设施供给结合起来。他对《金融时报》记者介绍，今年他的提案就是和旅游产业中的高速公路建设息息相关的。他提出，贵州的高速公路不能止于“行”的功能，还要发展“旅”的功能，“行”“旅”结合，将是高速公路的一大创新。“我建议，把贵州高速公路的服务区拓展成一个旅游的服务区，让旅游为高速公路再造一份收入来源，增强交通体系的功能和效益。”